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老板,请看好你的销售!

很多的初期创业者满怀激情的进行了创业,无论是自己赞的辛苦钱,还是几个创业者一起凑的钱开始创业后租房、购置办公用品,拍照发朋友圈,开业仪式,无一不做,但是当公司正式开始的时候发现困难重重,首先是招聘不好招聘,招聘的人留不住,然后是业务谈不成,留不住客户,创业初期很多事不懂,工商、税务、卫生、甚至消费、各个部门都查有时候城管都上来找麻烦,不断的总结,熬夜、分析。发现问题日益严重而非好转,在不断的加大投资后公司最好的情况下也就是收支平衡,不赚钱,也不亏钱但是你浪费了这么多时间,人力,精力,你深刻的明白了,你已经失败了。而起失败的一塌糊涂。那么究竟是什么导致了这些问题。为什么公司不赚钱?我把我认为重要的几点写出来了。

1.没有成熟的盈利模式

只知道干这个挣钱,但是干了以后发现这个事情变现原来有这么多的麻烦事,困苦,创业初期一定得知道

如何把自己的东西变现,当然最直接的办法就是销售,卖出去就能赚钱。

2.不是东西做出来就能赚钱

很多创业型团队在研制好自己的产品后才开始扩展市场,这是一种及其错误的方法,销售永远要在

创作之前,做好“预售”也是很重要的.

3.不知道你公司的核心是什么

这是最重要的一点,那就是:销售 。没有强大的销售模式或者销售队伍,那么你所做的一切都是在

玩,满足你内心创业的梦想和虚荣心罢了。然后就是销售的核心,大客户靠跑,靠关系,小客户散户

靠的就是流量,没有销售,你的项目很快就死掉了。

4.一个定位。一个文化核心,一个经营理念。

做公司首先定位,定位有一个特性,就是阶段性,阶段性的定位,不要嫌你的定位过低,完成后你可以提高定位,重新定位。当然提起定位好多个点那就更好了。然后就是文化核心,单位要做成一个什么样的公司,如何去经营。

5. 服务、和态度。

相信一点你的态度和服务,决定了你能否有高度。

总结:当然原因很多,而且上面的原因没有顺序,但是细心的人会发现前三点都提到了一个地方就是:销售。探究:定位、产品(服务)的质量、销售、服务。如果在深挖,定位好后,保证质量的前提下,做好服务,然后就是:销售。管好你的销售,他们才是核心。没有他们,你的公司就发展不了。

老板,请看好你的销售,他们是你的核心。怎么看好?不用我教了!

此文为看点(中颐咨询)原创内容,特此声明

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